19年即將過去，每到這個時候，大家不得不面對一件令人頭疼的大事 — — 年終總結。如果你想隨便找個範本或者把去年的年終總結稍作修改，那可就大錯特錯了。 想要升職加薪？年終獎必須寫好一點！而大部分數據人都重技術，不善於表達，事情做了7分，可能表達出來只有3分了，所以對於年終總結的準備更要上心，建議提前1–2周開始準備。
想要寫好年終總結，一定要把握住3個關鍵點：條理、格局、量化。
條理：結構化表達
條理清晰，是一份年終總結最基本的要求。但是當我們想表達的內容比較多時，很容易就沒有條理了。如何做到條理清晰呢？這裡給大家推薦的方法是結構化表達。何為結構化表達？
- 結論先行，重點突出
聽取我們年終彙報的領導，也許並不瞭解我們的工作日常內容。因此，在年終總結的開頭，就要回答領導最關心的問題：你的工作完成情況怎麼樣？對公司有什麼貢獻？重點闡述能體現你的核心競爭力的內容。
2. 以上統下，有理有據
數據人天生嚴謹，這種嚴謹也要帶到年終報告裡。總結中的任何結論或觀點，都要用資料或案例作為支撐，讓你的表達更有說服力。
3.歸類分組，有所取捨
年終總結不是流水帳，不需要面面俱到。因此必須要歸類分組，把性質相近的工作合併為一類，取個小標題。最後選出最重要的3–5類事務呈現就可以了。
格局：匹配戰略，關注業務
你是從企業戰略出發，闡述工作對企業的價值？還是長篇大論把工作的詳細過程描述了一遍？這就是格局的高下之分。
把自身的工作與企業戰略的匹配點呈現出來，更能凸顯出你的價值。例如今年公司的戰略是新零售轉型，作為資料人，你可以寫：“通過搭建門店管理駕駛艙，提升門店人員積極性，幫助高層更好的落實新零售轉型的戰略。”
除了匹配核心戰略，還要關注業務價值。 哪怕一年做了幾千張報表，不體現業務價值，還是無法說明你對業務發展的貢獻。 業務價值可以分為兩類，一類是效率類，即節約時間，簡化流程。另一類為業績類，即直接或間接地改善了業績。
在這基礎上，我們還要把成功的經歷總結成經驗。個人的業績完成得再好，對於整個企業的影響也是有限的。 如何把你的成功在企業中不斷複製，是領導更關心的問題。如果領導能夠把你作為範例進行推廣，那你的升職加薪就指日可待了。
量化：用數據說話
數據人每天和資料打交道，但是在寫總結的時候卻普遍缺乏“用數據說話”的意識。先看幾個錯誤示範：
a.專案上線後，獲得了XX部門同事的一致好評。
b.該專案的上線，極大程度上規範了XX業務環節的資料來源。
c.有了這個大屏，會議效率大大提升。
雖然這三句話都體現了資料工作的成果，但只有定性，沒有定量，不能給人直觀的感受。怎麼做好價值的量化呢？
1.關注前後對比
對比能給人鮮明的印象和強烈的感受。例如，借助資料化手段，核算工作由每次2小時降低為每次10分鐘。
2.巧用百分比
從1變為2，只增加了1，這個變化仿佛不明顯。但是換算為百分比，就是增加了100%，一下子就讓人感受到變化之大了。
3.分析訪問資料
報表做的好不好，使用者的訪問資料不會騙人。訪問人數越多，說明報表可以支撐的業務範圍越廣；訪問頻次越高，說明報表對業務的支撐力度越大。
總結
框架有條理，內容有格局，價值有量化，是一份優質年終總結的三大要素。當然，除了總結過去，我們也要展望未來。下一周，我將詳細講講如何寫好“明年展望”～
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