一、學習力(6個)
1、費曼技巧:
- 當你想要徹底掌握某種新知識時,推薦採用費曼技巧進行練習。透過嘗試把自己所理解的概念教給別人,從而發現、修補自己對知識的理解漏洞,再用簡化的語言進行表達,最後徹底理解。
2、RIA閱讀法
- 當你想要高效閱讀,並能在閱讀後將知識學以致用時,推薦採用RIA閱讀法步驟。先閱讀圖書片段,用自己的語言重述知識,聯絡自己的相關經驗,強化記憶,最後思考以後如何在工作、生活中運用起來,達到學以致用的目的。
3、二八定律
- 當你想要快速掌握某項技能時,可把精力放在掌握20%的核心學習內容,去解決80%的問題。
4、學習金字塔模型
- 當你需要學習新知識新技能時,可以參考學習金字塔模型,去找到最高效正確的學習方法
5、刻意練習
- 當你想要針對性提高某項技能或能力時,可以採用刻意練習的方法,進行針對性訓練。大量的重複訓練,會讓精神高度集中,持續獲取有效反饋。
6、SWOT分析
- 盤點事務、產品、事件優劣勢時的常用思維模型
二、思考力(4個)
7、黃金圈法則
- 想要深度思考問題,由內而外探究事物本質時,可用它找到解決問題的根本方法
8、5W1H分析
- 面對複雜問題時,用5W1H思維模型把問題逐個維度拆解
9、思維導圖
- 需要全面思考一件事時,用思維導圖畫出與之相關的要素,逐條分析
10、10/10/10法則
- 來自股神巴菲特,可以幫助我們用長遠的眼光做出明智的選擇
三、創造力(5個)
11、六頂思考帽
- 團隊開會時可用的神器,透過6種思考帽提供”平行思維”,避免將時間浪費在互相爭執上
12、頭腦風暴
- 當某個問題需要更多創意和解決方法時,可組織團隊成員來場頭腦風暴
13、逆向思維
- 發現正向思維無法把路走通時,就應該試著採用逆向思維,反向思考
14、類比思維
- 在思考新想法時,可以嘗試用其他不相關領域的知識做類比,找到新靈感
15、SCAMPER創新思維
- 需要改進現有產品、服務或商業模式時,可用SCAMPER思考
四、設計力(5個)
16、設計思維
- 當你需要解決一個特定群體的問題時,可以用設計思維,去找到創新的解決方案
17、最小可行性產品(MVP)
- 需要嘗試新方案/開發新產品時,可以構建一個MVP,降低試錯成本,做出正確決策
18、峰終定律
- 當你需要設計/最佳化使用者體驗時,可以參考峰終定律,找到可重點最佳化的地方
19、AARRR漏斗模型
- 在思考使用者全生命週期時,應參考AARRR漏斗模型
20、上癮(HOOK)模型
- 當你想要設計一款讓人上癮的產品時,可透過上癮模型,研究使用者心理
五、共情力(5個)
21、五大圈層模型
- 當你想深入瞭解一個人時,可用五大圈層模型,去對應各個圈層更好地瞭解他
22、高效傾聽模型
- 當別人向你訴說時,注意使用SOFEN技巧,讓別人感受到你在認真傾聽
23、情緒ABC模型
- 當你被事情影響,產生負面情緒,可用情緒ABC模型,察覺自己是否信念出現問題
24、喬哈里視窗
- 當你無法進行有效溝通時,就可以參考喬哈里視窗模型,檢視自己是否把資訊放入隱藏區,從而導致溝通不順。
25、冰山模型
- 當你想更全面、清晰認識自己或他人時,就可套用冰山模型,去全方位瞭解一個人
六、故事力(5個)
26、故事五要素
- 不管是在公開演講還是彙報工作時,都需要講好故事。當你想把一個故事講清楚、講出彩時,就可以參考故事五要素。
27、SCQA模型
- 當你被要求臨時發言,需要快速組織語言內容,或者是在寫工作報告時,SCQA模型就非常適合幫助你快速結構化組織語言。透過S(事情發生的場景)+C(遇到的衝突)+Q(碰到的疑問)+A(我們的解決方案是什麼),來傾聽者快速理解事情的來龍去脈。
28、STAR模型
- 在撰寫簡歷和模擬面試場景下,需要講好故事時,就可用STAR模型構思組織語言,保證整個回答和寫作是完整的,能讓人看清楚、看明白、看完後有所收穫。
29、STORY模型
- 當你需要系統評價一個故事時,就可套用STORY模型,幫助自己理清這個故事是否滿足好故事的5點要求。
30、英雄之旅模型
- 當你想構思一個情節跌宕起伏的長故事時,即可參考英雄之旅模型。
七、領導力(5個)
31、領導力梯隊
- 在職業生涯過程中,需要時刻找準自己的定位,此時你就可以借用領導力梯隊模型,對應檢視自己的現狀和下一級目標,找到你現在與你想去的位置之間的差距,然後有針對性地去提高。
32、情景領導力模型
- 情景領導力模型,最早是由行為學家保羅•赫塞博士提出。員工的成長過程是會根據“能力”和“信心”高低分為4個階段,當你面對不同階段的下屬時,可根據此模型,去採用不同的領導方式,以此提高團隊工作能力和自己的領導力。
33、GROW教練模型
- 當別人向你求助,或要帶領下屬時,可採用此模型。目標設定(G)→現狀分析(R)→發展路徑(O)→行動計劃(W),幫助自己理清現狀,方便後續任務的執行。
34、管理4C模型
- 作為團隊的主管,要提升團隊執行力時,可以採取4C模型。1C:佈置任務時要清晰,2C:承諾工作時要真心,3C:勝任工作時要代為,4C:控制工作要全面,尤其是對事前、事中、事後的把控
35、TOPIC模型
- 當你面對團隊管理難題時,可以用TOPIC模型排查, 是哪個環節要素出了問題。
八、整合力(5個)
36、槓桿思維模型
- 槓桿思維模型簡單來說就是用極小的成本,去撬動極大的資源,從而做到收益最大化。這種思維在金融領域最常見,對於普通人來說最典型的例子就是用30%的首付去撬動100%的房產。當你手頭資源有限,思考應該投入在何處可撬動更多資源時,可參考槓桿思維模型。
37、POA行動模型
- 當你想要提升團隊行動力,卻不知如何下手時,可參考POA行動。
38、系統思維模型
- 當你遇到問題,想要對事情全面思考時,就可以採用系統思維模型,不把問題當做一個孤立、分割的問題來處理,而是當做一個有關聯的系統來處理。
39、整合思維模型
- 當你面對兩種對立觀點時,可以使用整合思維,各取所長,從而找到最佳的解決方案。
40、多元思維模型
- 當你在認識、思考、分析、決策時,可以藉助多元思維模型帶來多種學科視角。
文章來源:數據分析不是個事兒
文章連結:https://www.toutiao.com/article/7117451550133633540/
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
我是「數據分析那些事」。常年分享數據分析乾貨,不定期分享好用的職場技能工具。各位也可以關注我的Facebook,按讚我的臉書並私訊「10」,送你十週入門數據分析電子書唷!期待你與我互動起來~
文章推薦
◆跟資料打交道的人都得會的這8種資料模型,滿足工作中95%的需求
回顧十週入門數據分析系列文:
關注數據君的臉書:
我是「數據分析那些事」。常年分享數據分析乾貨,不定期分享好用的職場技能工具。按贊我的臉書,會有豐富資料包贈送唷!