一、學習力（6個）
1、費曼技巧：
- 當你想要徹底掌握某種新知識時，推薦採用費曼技巧進行練習。透過嘗試把自己所理解的概念教給別人，從而發現、修補自己對知識的理解漏洞，再用簡化的語言進行表達，最後徹底理解。
2、RIA閱讀法
- 當你想要高效閱讀，並能在閱讀後將知識學以致用時，推薦採用RIA閱讀法步驟。先閱讀圖書片段，用自己的語言重述知識，聯絡自己的相關經驗，強化記憶，最後思考以後如何在工作、生活中運用起來，達到學以致用的目的。
3、二八定律
- 當你想要快速掌握某項技能時，可把精力放在掌握20%的核心學習內容，去解決80%的問題。
4、學習金字塔模型
- 當你需要學習新知識新技能時，可以參考學習金字塔模型，去找到最高效正確的學習方法
5、刻意練習
- 當你想要針對性提高某項技能或能力時，可以採用刻意練習的方法，進行針對性訓練。大量的重複訓練，會讓精神高度集中，持續獲取有效反饋。
6、SWOT分析
- 盤點事務、產品、事件優劣勢時的常用思維模型
二、思考力（4個）
7、黃金圈法則
- 想要深度思考問題，由內而外探究事物本質時，可用它找到解決問題的根本方法
8、5W1H分析
- 面對複雜問題時，用5W1H思維模型把問題逐個維度拆解
9、思維導圖
- 需要全面思考一件事時，用思維導圖畫出與之相關的要素，逐條分析
10、10/10/10法則
- 來自股神巴菲特，可以幫助我們用長遠的眼光做出明智的選擇
三、創造力（5個）
11、六頂思考帽
- 團隊開會時可用的神器，透過6種思考帽提供”平行思維”，避免將時間浪費在互相爭執上
12、頭腦風暴
- 當某個問題需要更多創意和解決方法時，可組織團隊成員來場頭腦風暴
13、逆向思維
- 發現正向思維無法把路走通時，就應該試著採用逆向思維，反向思考
14、類比思維
- 在思考新想法時，可以嘗試用其他不相關領域的知識做類比，找到新靈感
15、SCAMPER創新思維
- 需要改進現有產品、服務或商業模式時，可用SCAMPER思考
四、設計力（5個）
16、設計思維
- 當你需要解決一個特定群體的問題時，可以用設計思維，去找到創新的解決方案
17、最小可行性產品（MVP）
- 需要嘗試新方案/開發新產品時，可以構建一個MVP，降低試錯成本，做出正確決策
18、峰終定律
- 當你需要設計/最佳化使用者體驗時，可以參考峰終定律，找到可重點最佳化的地方
19、AARRR漏斗模型
- 在思考使用者全生命週期時，應參考AARRR漏斗模型
20、上癮（HOOK）模型
- 當你想要設計一款讓人上癮的產品時，可透過上癮模型，研究使用者心理
五、共情力（5個）
21、五大圈層模型
- 當你想深入瞭解一個人時，可用五大圈層模型，去對應各個圈層更好地瞭解他
22、高效傾聽模型
- 當別人向你訴說時，注意使用SOFEN技巧，讓別人感受到你在認真傾聽
23、情緒ABC模型
- 當你被事情影響，產生負面情緒，可用情緒ABC模型，察覺自己是否信念出現問題
24、喬哈里視窗
- 當你無法進行有效溝通時，就可以參考喬哈里視窗模型，檢視自己是否把資訊放入隱藏區，從而導致溝通不順。
25、冰山模型
- 當你想更全面、清晰認識自己或他人時，就可套用冰山模型，去全方位瞭解一個人
六、故事力（5個）
26、故事五要素
- 不管是在公開演講還是彙報工作時，都需要講好故事。當你想把一個故事講清楚、講出彩時，就可以參考故事五要素。
27、SCQA模型
- 當你被要求臨時發言，需要快速組織語言內容，或者是在寫工作報告時，SCQA模型就非常適合幫助你快速結構化組織語言。透過S（事情發生的場景）+C（遇到的衝突）+Q（碰到的疑問）+A（我們的解決方案是什麼），來傾聽者快速理解事情的來龍去脈。
28、STAR模型
- 在撰寫簡歷和模擬面試場景下，需要講好故事時，就可用STAR模型構思組織語言，保證整個回答和寫作是完整的，能讓人看清楚、看明白、看完後有所收穫。
29、STORY模型
- 當你需要系統評價一個故事時，就可套用STORY模型，幫助自己理清這個故事是否滿足好故事的5點要求。
30、英雄之旅模型
- 當你想構思一個情節跌宕起伏的長故事時，即可參考英雄之旅模型。
七、領導力（5個）
31、領導力梯隊
- 在職業生涯過程中，需要時刻找準自己的定位，此時你就可以借用領導力梯隊模型，對應檢視自己的現狀和下一級目標，找到你現在與你想去的位置之間的差距，然後有針對性地去提高。
32、情景領導力模型
- 情景領導力模型，最早是由行為學家保羅•赫塞博士提出。員工的成長過程是會根據“能力”和“信心”高低分為4個階段，當你面對不同階段的下屬時，可根據此模型，去採用不同的領導方式，以此提高團隊工作能力和自己的領導力。
33、GROW教練模型
- 當別人向你求助，或要帶領下屬時，可採用此模型。目標設定（G）→現狀分析（R）→發展路徑（O）→行動計劃（W），幫助自己理清現狀，方便後續任務的執行。
34、管理4C模型
- 作為團隊的主管，要提升團隊執行力時，可以採取4C模型。1C：佈置任務時要清晰，2C：承諾工作時要真心，3C：勝任工作時要代為，4C：控制工作要全面，尤其是對事前、事中、事後的把控
35、TOPIC模型
- 當你面對團隊管理難題時，可以用TOPIC模型排查， 是哪個環節要素出了問題。
八、整合力（5個）
36、槓桿思維模型
- 槓桿思維模型簡單來說就是用極小的成本，去撬動極大的資源，從而做到收益最大化。這種思維在金融領域最常見，對於普通人來說最典型的例子就是用30%的首付去撬動100%的房產。當你手頭資源有限，思考應該投入在何處可撬動更多資源時，可參考槓桿思維模型。
37、POA行動模型
- 當你想要提升團隊行動力，卻不知如何下手時，可參考POA行動。
38、系統思維模型
- 當你遇到問題，想要對事情全面思考時，就可以採用系統思維模型，不把問題當做一個孤立、分割的問題來處理，而是當做一個有關聯的系統來處理。
39、整合思維模型
- 當你面對兩種對立觀點時，可以使用整合思維，各取所長，從而找到最佳的解決方案。
40、多元思維模型
- 當你在認識、思考、分析、決策時，可以藉助多元思維模型帶來多種學科視角。
文章來源：數據分析不是個事兒
文章連結：https://www.toutiao.com/article/7117451550133633540/
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