一位讀者小M給我講述了發生在他們公司的真實故事，為了避免不必要的麻煩，隱去一些敏感資訊，我將整個事件的經過整理出來：
小M是廣州某製造企業的技術負責人，下面帶了50個技術人員，負責該公司OA、CRM、人事等多個日常運營類系統。小M也是我的知識星球“老K星際不迷航”的會員，私下諮詢過我不少關於個人職業規劃、技術團隊管理、低程式碼方面的問題。
感覺上，小M是個挺有想法的人，也很勤奮，在知識星球裡經常輸出、幫著回答其它會員的問題。
在小M看來，目前他們公司的問題是：整體研發效率不高、業務方想法太多、老闆對IT不是很重視。
在這種環境下，技術經理的工作壓力非常大：一方面，業務方覺得系統交付太慢，提任何需求都需要排期；另一方面，老闆覺得IT的成本太高，一直不願意增加IT投入；此外，技術人員覺得業務的需求經常變，沒上線就已經推翻原來的需求了，經常導致返工。
小M曾經問過我，這種情況應該怎麼破局，我就問他：你是為自己，還是為公司？因為不同的目標，就有不同的打法。如果為自己，那就走上層路線，唯一要做的事情就是伺候好老闆，只要他在老闆那裡說得上話，業務方的壓力、員工的壓力，那都不是事。
小M跟我說，為公司。這讓我挺詫異的，職場當中不把自己的利益放在第一位，確實難得，這讓我對小M高看了兩眼。我給他的建議是，抓主要矛盾。小M梳理了一下，現在最大的矛盾就是：系統交付慢、業務方滿意度低，經常到老闆那裡投訴。
我建議他研究一下“低程式碼”，用兩條腿走路：一、把有限的研發資源，投入到核心業務系統的研發當中，跟業務方一起做需求治理；二、用“低程式碼”承接非核心業務系統的開發需求、或創新類需求。
於是，小M經過一番調查，選擇了國內一家“低程式碼”供應商，最先把OA、CRM系統用低程式碼進行替換。在供應商的幫助下，順利完成了系統搭建、使用者許可權打通、還做了資料遷移，基本上算是用起來了。
漸漸地，業務方覺得“低程式碼”平臺挺好，調整流程、加個欄位，不再需要排期，上午提的需求，下午就能上線。這個訊息很快傳到了老闆耳朵裡，老闆兩眼放光，讓小M趕緊給他彙報一下，這個低程式碼究竟能夠做什麼。
經過幾次彙報之後，老闆總算明白了低程式碼到底是幹啥的，於是他非常支援小M的想法，希望他把儘可能多的系統用低程式碼平臺來實現。小M聽了之後，很高興，連忙跟技術人員一起梳理，在後來的3個月里加班加點，又把工單系統、供應商管理系統陸續遷到低程式碼平臺中。
也就是說，除了核心業務系統之外，能遷移的系統都完成了遷移。原本小M的計劃是，之前負責這些系統的技術人員，把更多的精力投入到核心業務系統的開發當中，底層架構做個升級，順便還技術債，再豐富一下介面，讓核心業務系統的健壯性、程式碼可維護性、可擴充套件性得到進一步提升。
但是奇葩的事情發生了，上週被老闆叫到辦公室，HR也在場，讓他把非核心繫統的開發人員列一個表，小M也不知道老闆的葫蘆裡賣什麼藥，就把名單整理了出來，總共30人。
第二天，名單上的人員就都接到了HR的裁員通知，給了N+1賠償，要求當天辦理離職和交接。
小M完全矇在鼓裡，非常氣憤地找老闆理論，老闆笑臉相迎，說是董事會的決定，自己也是剛剛得到通知。小M不傻，一聽就知道被老闆當猴耍了，老闆的騷操作搞得他非常的被動。
但是，眼下也顧不得生氣，趕緊聯絡行業的朋友，挨個給被裁撤的員工找下家，我也幫小M內推了好幾個崗位。
一週後，小M在微信上跟我說，本來一心為公司降本增效，才引入低程式碼，透過梳理核心系統和非核心繫統，最佳化IT投入產出比。哪裡知道，老闆在背後給他來這麼一手，搞得他的處境非常被動，現在團隊的氣氛也變得非常微妙，沒被裁撤的員工，也紛紛在找下家。
我說，求仁而得仁，又何怨？你當初的目的不就是為公司降本增效嗎？
小M沉默了，其實道理他都明白，這是他的職責所在，但是他過不了自己這一關，30幾個下屬都是他一個一個面試進行的，現在卻要一個一個地送走，換了誰不難受？
擺在小M面前更嚴峻的問題是，今後在公司將如何自處？老闆明擺著是對他不信任的，連裁員這樣的事情，他也是最後一個知道的。下屬們也沒有了安全感、歸屬感，研發效率上肯定會受到影響。業務方已經嚐到了“低程式碼”的甜頭，反而對IT的容忍度變低，應該會變本加厲的在老闆面前捅刀子。
小M的選擇其實並不多，其實經歷了這個事情還是利大於弊的，雖然感情上接受不了，但是至少讓他看清楚了老闆的真實嘴臉，否則等到公司臨上市前被掃地出門，不是更慘？而且積累了低程式碼的實施經驗，簡歷上也加分了，塞翁失馬，焉知非福。
小M的故事就聊到這裡，接下來聊聊關於低程式碼方面，大家關注的幾個問：低程式碼究竟適合用來做什麼？不適合做什麼？低程式碼會不會徹底幹掉程式設計師？
1、低程式碼適合做什麼？
從小M實施低程式碼的故事當中我們瞭解到，除了業務核心系統之外，他們幾乎把非核心繫統都用低程式碼實現了。
這種用法其實是低程式碼非常典型的應用方式，一般來說企業不會用低程式碼從零來開發整套核心業務系統，比如ERP，因為如果你需要一套ERP，直接購買成熟的解決方案就可以了。除非你的情況跟特斯拉一樣，公司的業務模式跟同行業有很大區別（傳統汽車銷售是經銷商模式，特斯拉是直營模式），那就另當別論了。
就目前而言，低程式碼不適合用來從0到1構建厚重的企業核心數字化系統，低程式碼更適合基於核心數字化系統之上，構建創新類應用、敏捷運營類應用。
有個更形象的說法，低程式碼更適合做企業數字化建設當中“最後一公里”的事情。
從小M的案例當中可以看到，這樣的應用方式極大提升了技術研發和系統交付的整體效率。
低程式碼當前正在處於“技術成熟度曲線”的創新萌芽期，隨著低程式碼平臺的日益成熟，模板越來越豐富、生態越來越完善，未來低程式碼的適用範圍也會得到擴充套件。
當前比較適合採用低程式碼來開發的5類應用有：
①、企業門戶。包括App、小程式、PC門戶等等，資料都來自中臺、後臺，企業門戶只是做展示，以及簡單的互動。
②、資料操作及展示應用。透過連線企業的資料庫，把生產經營的資料進行編輯刪除查詢等操作。
③、基於表單的應用。基於資料庫的表單收集、處理、統計類應用。
④、業務流程應用。定義複雜的工作流，跨部門協作流程，複雜審批流程，比如：OA、人力、財務等系統。
⑤、移動端應用。基於已有核心生產經營系統，進行移動化的應用場景。
講完低程式碼適合做什麼，我們再來聊聊：低程式碼不適合做什麼。
2、低程式碼不適合做什麼？
如上文提到的，就目前而言低程式碼不適合用來從0開始構建厚重的企業核心數字化系統，因為受限於模板、生態、可擴充套件性。
低程式碼畢竟不是高階開發語言，因此對於介面效果要求特別高、複雜的演算法和資料探勘、高效能和複雜系統架構、要求較高的底層開發等等，都不適合使用低程式碼。
總結一下，不適合用低程式碼開發的應用場景：
①、構建厚重的企業核心數字化系統。比如構建一套完整的ERP、CRM等等，有這類需求的企業，更適合購買專業的企業核心數字化系統。
②、對介面效果要求較高的應用。比如短影片應用、互動酷炫的遊戲。
③、複雜的演算法和資料探勘。雖然低程式碼可以處理複雜的業務邏輯，但是不適合用來處理複雜演算法和資料探勘，這類應用應該採用更專業的BI開發工具、機器學習平臺等工具。
④、高效能和複雜架構。許多網際網路巨頭的併發量動輒千萬、上億，為了最佳化效能需要做很多措施，如服務化、中臺化、叢集化、雲化等等。低程式碼是相對標準的：介面層、邏輯層、資料層的架構模式，無法應對高效能和架構靈活性。
⑤、要求較高的底層開發。如裝置、硬體介面、驅動程式等等，這類開發工作可能C、組合語言更適合。
3、低程式碼會徹底幹掉程式設計師嗎？
從小M的故事中可以看出，低程式碼能夠把程式設計師從技術含量較低的CRUD工作中釋放出來，去做一些更有價值的架構最佳化、底層服務升級、複雜演算法方面的工作。
從低程式碼的發展趨勢來看，越來越多的程式開發工作，將會透過低程式碼來完成，低程式碼幹掉程式設計師的事情已經在發生了。雖然，小M的故事有一定的特殊性，是在特定的公司，特定的領導，特定的業務場景下才會發生。
但是，危機給了我們足夠的警示，需要我們冷靜面對、仔細思考，K哥結合自己的思考以及同行的建議，總結了5項應對策略，希望每一位從事軟體開發的朋友引起足夠的重視：
①、警惕重複性編碼工作。如前文提到的，低程式碼已經能夠完成複雜業務流程類開發工作，能夠基於表單驅動、模型驅動的方式進行軟體開發工作。最先被替代的就是那些技術含量低的重複性編碼工作，如果你是一個CURD BOY，請立刻停止低水平的重複勞動，否則離被淘汰的日子不遠了。
②、在低程式碼不擅長的領域深耕。低程式碼因為受限於模板、生態、可擴充套件性，因此對於介面效果要求特別高、複雜的演算法和資料探勘、高效能和複雜系統架構、要求較高的底層開發等方面工作還不能勝任。所以，這類技術含量較高的工作，就目前來講是相對安全的，建議程式設計師們在這些領域進行深耕，提升職場核心競爭力。
③、遠離短視的老闆。如果你的老闆對技術不重視，沒有把企業數字化能力看做公司的核心能力，建議你儘早遠離。因為，隨著低程式碼的不斷成熟，越來越多的業務系統研發工作將由低程式碼平臺來完成，短視的老闆會更看中投入產出比，像小M公司裡發生的事，在行業裡會越來越多。
④、永遠不要停止學習。技術在不斷演進，工程師的工作方式也在不斷髮生改變，只有不斷學習新的技術才能跟上時代的發展。一旦停止學習，就不再適合從事一線技術開發工作，所以，如果你熱愛技術，那就成為一名終身學習者吧，這是唯一的出路。
⑤、啟動職場B計劃。以前在許多文章裡都寫過“ABZ計劃”，這裡就不多介紹了，“ABZ計劃”不僅給了你職場上的保障，還能夠幫助你找到一生熱愛的職業，比如《三體》的作者劉慈欣，脫口秀演員呼蘭、龐博，都是透過B計劃轉A計劃，找到了一生熱愛的職業，實現了人生躍遷。
結語
最後，本文的目的並不是想引起焦慮，相反，當我們察覺到了危機的來臨，提前做好了應對的準備，就沒有什麼好擔心的了。拿破崙說：“偉大的人之所以取得成功，都是因為他們懂得順應法則，懂得努力適應一切障礙。” 多說無益，幹就完了。
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