數據分析中的萬能寶典 — — ABC分析,手把手教你學會做!

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說起ABC分析法(帕累托分析),估計沒接觸過數據分析的人都聽過,但是怎麼用ABC分析法(帕累托分析)解決實際業務問題呢?今天軟妹就來帶你釐清ABC分析法的來龍去脈。

Table Of Contents

  • 一、什麼是ABC分析法(帕累托分析)?
  • 二、ABC分析(帕累托分析)如何操作?
  • 三、如何用ABC分析(帕累托分析)解決問題?

估計沒接觸過數據分析的人都聽過ABC分析法(帕累托分析),但是怎麼用來解決實際業務問題呢?今天軟妹就帶你釐清ABC分析法的來龍去脈。

最近,做酒店管理的小李很頭疼,酒店最近一個月的損失成本明顯升高,但是一直卻沒辦法改善,為什麼會這樣呢?

原來雖然這家酒店的人氣火爆,每天都有客人預定房間,但最終總有一小部分人會取消預定,這些被取消的房間最終就會空下來,給酒店造成了很大的損失。

但是別擔心!本文將帶大家詳細了解ABC分析法的定義和分析方法,並分享給大家如何使用自助式大數據分析工具FineBI解決小李遇到的難題!

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一、什麼是ABC分析法(帕累托分析)?

上面那個例子其實就是ABC分析法(帕累托法則)的最好體現,因為資源總是有限的,不同的管道和用戶會產生不同的效益,所以我們不能將所有的資源投入到全部管道裏,這就是ABC分析法(帕累托法則)所遵循的原則。

我們先看一下ABC分析法(帕累托法則)的定義:

ABC分析法,也叫做帕累托法則、柏拉圖分析,是一種根據帕累托最優原則設計的分類方法,經常被用於常用於庫存管理、銷售分析當中,也稱為選擇性庫存控制。

帕累托分析依據的原理是20/80定律,80%的效益常常來自於20%的投入,而其他80%的投入卻只產生了20%的效益,這說明,同樣的投入在不同的地方會產生不同的效益

以款式和銷售量為例:A 款式數量佔總體 10% ,卻貢獻了 80% 的銷售額。

注:二八分析與 ABC 分類法大致相同,都是少數專案貢獻大部分價值。不同之處是ABC 分類法將物件分三類,而二八分析則為 A、B 兩類,A 類品牌商品佔總體的一小部分,貢獻了 80%的銷售額

这是什麼意思呢?

首先我們舉一個常見的例子:

一家人有A、B兩兄弟,如果每個人分別去捕兔子,每個人每天都可以得到20斤食物;如果兩兄弟合力去捕殺一只鹿,則可以得到100斤的食物;那麼,那麼如果你是這兩個兄弟的父親,你會怎麼分配任務呢?

其實無非是這幾種分配方式:

  • 兩個人合力捕鹿:得到100斤食物;
  • 兩個人分別捕兔:得到40斤食物;
  • A捕鹿、B捕兔:A不得到食物,B得到20斤食物
  • A捕兔、B捕鹿:A得到20斤食物,B不得到食物

想都不用想,我們都會讓兩兄弟合力捕捉鹿,這就是帕累托模型的本質,也就是資源集中,我們要把資源投放到效益最高的管道中,也就是“頭部”管道,而不應該將資源投放到剩下的“尾部”管道中。

二、ABC分析(帕累托分析)如何操作?

我們換到一個實際的例子看一下:

某集團公司下屬有十餘種業務或產品,但是最近發現公司的行銷成本很大,想要縮減一些業務,或者調整一下業務的投入成本。這就是典型的業務升級(資源分配)問題。

ABC分析圖(帕累托分析圖)的繪製過程非常簡單,就是按照貢獻度從高到低依次排列,並繪製累積貢獻度曲線,當樣本數量足夠大時,貢獻度通常會呈現20/80分佈。

這裏面最大的難點就是如何表示某類產品的累積貢獻度呢?

直接用每個產品的銷售額比上總銷售額?這顯然是不可以的!所以我們要用到一個新的指標:累積銷售額占比

直接給大家演示一遍:

我們使用FineBI這款自助式大數據分析的BI工具,它操作比Excel更加簡單好學,同時自帶資料庫連接、資料視覺化處理等功能,避免了複雜函數公式的困擾,不用花大部分的時間在資料處理上,另外資料視覺化分析的功能很強大,拖拖拽拽就能生成精美的可視化分析報告。

首先我們在FineBI中從資料源開始上手,在表格中選擇所需要的資料欄目即可。

如果資料分散在不同表格中也很好處理,在FineBI中利用多表連接、分組匯總功能可以很方便地從多張表格中獲取想要的資料。

最終,我們得到了一張帕累托分析要用的銷售明細表。

基於表格,我們使用FineBI中的計算指標功能,進行數據的處理加工分析。使用FineBI的內置公式,或者將公式寫入FineBI即可,就可以自動計算。

先可以簡單地寫一個計算指標,求銷售金額合計,將銷售額按照商品進行匯總。

然後我們想要計算累計銷售額占比,首先就要計算出累計銷售額,其公式為:累計銷售額占比=累計銷售額/總銷售額。

然後我們就可以繪製ABC分析圖(帕累托分析圖)了,直接把數據拖拽到對應橫縱軸,選擇「自訂圖表」,並設定「銷售額」為柱形圖,「累計佔比」為折線圖即可。

之後想要做ABC分類其實就是基於不同的累計金額百分比80%、10%、10%做判斷區分,按顏色劃分不同種類的「品牌描述」。將「 ABC 劃分」欄位拖入「圖形屬性>銷售額」下的「顏色框」,漸變區間選擇「自訂」。根據劃分的種類選擇顏色區間個數,由於劃分了三類商品,因此區間個數選擇「3」並設定對應的顏色。

按照A、B、C分組對產品進行了分類,根據產品的效益分為了三個等級,這樣我們就可以對這些產品投放不同程度的資源,來產出最優的效益。

這時候我們就可以針對不同的業務或者產品進行資源分配,優先集中我們的資源對貢獻了大多數銷售額的品牌進行投資,不要沉迷於後面的小頭。

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Written by 數據分析那些事

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