前幾天在論壇上看到這樣一個帖子：《資料分析是不是各類行業中最內卷的職位？》
帖子中的主人公是一位留學歸來的統計學專業碩士，學習和實習履歷非常光鮮亮麗，然而招聘開始後，陸陸續續面試了20多場資料分析崗位，卻無一成功！
這讓我想起了最近一個非常火的名詞：
「內卷」！
什麼叫做內卷？
比如，從前一畝普通的土地裡，播種半斤的種子就可以收穫800斤的糧食
而一個農名卻發現，如果播種1斤的種子，就只能收穫900斤的糧食；如果播種2斤的種子，就只能收穫1000斤糧食了；如果播種4斤種子，仍然只能收穫1000斤糧食；
為什麼會出現投入與產出不成比例的現象呢？
後來這位農名終於發現了問題的關鍵所在 — — 一畝農田裡的水分與營養成分是固定的，種子變多之後，會造成種子之間的惡性競爭。
這種現象就叫做內卷，即因為生產者內部競爭導致平均生產力的下降。
為什麼生產者的內部競爭會導致產出下降呢？我們不妨看一個生活裡的例子：
當年程式設計師還屬於稀缺崗位的時候，並沒有太多的加班現象；
當程式設計師數量爆炸時，崗位並沒有相應的提高，這時候程式設計師就會通過降低自身“賣價”，換取更大的價值機會：
A能加班1個小時，B就能加班2個小時，C就加班5個小時，D甚至能住在公司……
A只要5000塊錢，B就能只要4000，C就能只要3000，D甚至只需要一口飯就行……
這就造成了惡性競爭，也就是個人的最優選擇會導致整體效率的降低。
這時候你也許就會發現，自從生下來我們就經歷著各種“內卷”現象：考試、房價、畢業找工作……
內卷是一個社會的常態，你以為古代不會內卷嗎？其實古代也一樣。
小時候上歷史課我們都聽說過一個詞“豪強兼併”，人人都知道土地的重要性，所以地主豪強不斷兼併土地，大量農民喪失了土地變成了流民，一旦遇到災年就會大量餓死人，到時候必定是農民起義，推翻王朝，全國人口減半。
這就相當於伺服器資料重置，所有人都回到新手村從頭開始玩。等到這個遊戲再玩300年，玩不下去了又重置一次，如此週而復始。
那麼西方人是如何破解內卷的呢？很簡單，就是對外擴張，這就是建立殖民地的意義。
既然分蛋糕的人多了，要麼餓死一批人，要麼就把這個蛋糕做大，這就是內卷的核心。
資料分析也存在內卷嗎？
先丟擲個結論：目前資料分析行業內卷化只是初見端倪，未來只會更加嚴重！
十年前，只要是從事資料分析行業的人，現在估計都已經成為了專家或者專業分析師，這也吸引了非常多的人不斷湧入到這個行業中。
直到現在，圍繞資料分析的炒作更是甚囂塵上，然而資料分析崗位的增長近年來卻顯得異常緩慢，很多行業的崗位都已經接近飽和。
至於原因，其實我也說過很多次了，主要就是這幾個原因：
1、企業對於資料分析的需求動力仍然不足
資料分析與其他崗位不同，除了必備的技能之外，它對於求職者的經驗要求非常高，而企業並不希望將資源長期投入到你的經驗培養上。
公司不準備將時間與精力投入到新人上，雖然幾乎所有的網際網路公司都有自己的資料部門，但其他沒有的部門卻需要在該領域具有豐富經驗的人員來開始。
而且更重要的是，即使是經驗豐富的資料分析師，也未定可以為企業主帶來顯著的價值，企業自然不肯為你而背風險。
2、資料分析崗位的定位比較尷尬
資料分析的角色定位在公司裡還是比較尷尬的。
因為你說資料分析很重要吧，往往單純的資料分析沒有那麼多價值性。
而且運營、產品這些業務崗位自己做資料分析行不行呢？
當然也是可以的，資料分析本身就是賦能與業務的，所以很多企業就不重視資料分析。
3、資料分析並不像表面上那麼簡單
資料分析有太多東西要學，很多人只在意資料分析師的高薪，卻很少有人知道資料分析的學習之路有多麼辛苦。
很多人以為資料分析就是學習一門程式語言，不過這也就是為什麼很多面試資料分析師的人失敗的原因吧。從基礎的統計學知識，到業務思維的鍛鍊，再到資料分析工具的使用，這個領域的範圍很廣，真的沒有那麼簡單。
內卷怎麼解決？
其實想要避免內卷化，就要從內卷的核心出發：
- 那麼拼了老命去參加內卷，讓自己能夠分到更大的蛋糕；
- 或者找到這個行業的，把蛋糕最大，自己就能夠吃到更多；
- 再不然，乾脆直接找個新蛋糕，不要在內卷化嚴重的行業裡拼命；
這麼說可能還是有些空，縮小到資料分析的工作上，就是要滿足業務的需求，產生更大的價值讓我們能夠證明自己，至於怎麼做，我有三個建議：
1、你要跟業務部門搞好關係
主動去向他們求教業務知識，因為你的很大一部分工作都需要業務來支撐和配合（資料分析和業務本來就是相互支撐的工作）。
有的業務部門對資料分析部門是很仇視的，所以要先搞好關係，平時多去溝通和交流。
然後主動求教，或者直接在業務部門待一段時間，瞭解公司的業務流程，有利於你之後資料分析思路的拓展，以後你跟業務部門配合的時候也更順暢。
2、對於資料部門要維繫好感情
畢竟以後你們是要一起幹活的，一般公司的資料部門包含資料平臺運帷、資料倉庫、資料分析等人員。
這些人的工作聯絡是強相關，入職不久的話最好要一一瞭解他們的工作內容和職責，起碼要知道如果自己以後需要什麼資料，要找誰。
不過資料部門一般都是程式設計師，不擅於人際交流，所以在工作配合上要注意溝通方式唷。
3、面對老闆要注意時時反饋，學會向上管理
不定時地向老闆彙報進展。這裡的老闆一般就是直接管理你的leader。
資料分析本來價值產出就不明顯，如果一直悶聲不吭，leader怎麼知道你做了哪些事呢？嚴重點的，還以為你根本沒什麼用。
所以最好是的辦法就是梳理自己的工作流程，搞清楚leader對於資料工作哪些地方不滿意，然後進行日常彙報。不要指望leader會天天主動找你要工作進展，學會向上管理可以解決很多因溝通不暢而產生的問題。
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